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Hiver 2002

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Communications, éducation et santé communautaire

Notre rôle provincial

Lettre de Peter Coleridge
Vice-président, Communications, éducation et santé communautaire

Cette chronique du président sera parfois rédigée par d'autres employés du Centre ayant des nouvelles ou des points de vue à vous livrer. Dans ce numéro, nous donnons de nouveau la parole à Peter Coleridge.

Peter Coleridge

Peter Coleridge

Le programme des Communications, de l'éducation et de la santé communautaire (CESC) a récemment mis en oeuvre un processus de planification stratégique. Bien que ce processus ait renforcé la plupart des fonctions et rôles existants, les intervenants internes et externes -- qui nous ont fourni de précieux commentaires tout au long de la consultation -- nous ont recommandé de mieux cerner notre champ d'activité et d'explorer des mécanismes nous permettant de travailler différemment.

Voici une liste partielle des messages-clés que nous avons reçus :

  • « Dites-nous qui vous êtes et ce que vous pouvez faire. » -- Les gens veulent que nous soyons explicites en ce qui concerne nos services et nos priorités et ils veulent que nous exprimions clairement ce que nous pouvons et ce que nous ne pouvons pas faire.
  • « Faites tout si vous le pouvez, mais concentrez-vous sur les domaines dans lesquels vous pouvez être le plus utile. » -- Les services actuels sont nécessaires et précieux, mais ils ne sont plus forcément uniques puisqu'ils sont fournis par d'autres organismes opérant dans les domaines de la toxicomanie et de la santé mentale. CESC doit, d'une part, se concentrer sur des aptitudes et des services uniques, comme appliquer les résultats des recherches et les meilleures pratiques sur le terrain grâce à un ensemble de politiques, de programmes, d'outils et d'informations, et, d'autre part, il doit aider à relier les organismes de toxicomanie et de santé mentale répartis à travers la province.
  • « Faites-le d'une façon différente. » -- CESC (et le Centre, en général) doit travailler en plus proche collaboration avec, à la fois, les partenaires internes et externes, reconnaître les différences régionales, mieux utiliser la technologie, maintenir une forte présence régionale et fournir des résultats explicites et un service de qualité. En d'autres termes, il doit aider à amener le Centre à la province et la province au Centre.

Nous avons également développé une vision et une mission communes pour notre travail. Notre vision est conçue pour être partagée avec nos nombreux partenaires internes et externes -- elle s'adresse à la population, aux communautés et aux organismes de la province. Notre mission s'articule autour de trois grandes fonctions : l'identification des besoins liés à la toxicomanie et à la santé mentale ; le développement et la diffusion des meilleures pratiques grâce à des programmes, des politiques, des outils, des services de formation et l'éducation du public ; et la participation à la planification du système, afin d'améliorer la coordination des services de toxicomanie et de santé mentale.

Étant donné l'ampleur de notre vision et de notre mission, nous avons relevé trois priorités provinciales stratégiques pour notre travail au cours des trois à cinq prochaines années. Les trois grands foyers d'intérêt que nous avons cernés sont :

  • les troubles concomitants : travailler avec les organismes de toxicomanie et avec les organismes de santé mentale pour aider à améliorer le traitement et les soins des personnes ayant des troubles jumelés en Ontario ;
  • les jeunes : travailler avec un large éventail de services aux jeunes, de services d'éducation et de fournisseurs de soins de santé pour aborder la prévention, la promotion de la santé et le traitement des problèmes de toxicomanie et de santé mentale chez les enfants et les jeunes ;
  • la diversité : identifier un nombre choisi de groupes de population clés et de problèmes dans différentes régions et travailler en étroite collaboration avec les intervenants externes et le Bureau de la diversité organisationnelle du Centre pour identifier et réagir aux problèmes liés à la fois à la toxicomanie et à la s anté mentale.

Pour la phase finale de notre processus de planification stratégique, nous avons élaboré une nouvelle structure organisationnelle du programme des Communications, de l'éducation et de la santé communautaire, qui nous aidera à forger notre capacité de remplir efficacement et avec succès la mission et les objectifs du programme. Nous avons commencé à mettre ces changements en oeuvre et nous espérons qu'ils seront tous en vigueur d'ici l'automne 2002. Nous attendons avec impatience les résultats positifs que ces changements auront sur notre travail dans toute la province et au Centre.

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Sur cette page :
Communications, éducation et santé communautaire : Notre rôle provincial
De bouche à oreille; Choix des architectes
Quelle est la différence ? Les programmes de traitement des troubles concomitants et de traitement des cas de double diagnostic
Des nouvelles du Centre
Rapport du sondage sur la consommation de drogues chez les jeunes
Faire la fête
En mouvement
Abus d'alcool
Travailleurs pour le Service aux Autochtones
Reconnaissance des bénévoles
Jeter des ponts
Forums communautaires
Le courage de revenir à la vie
Pages apparentées
Au Centre hiver 2002 Version PDF
Portugese PDF
Au Centre -- Index
CrossCurrents
(en anglais seulement)
Breakthrough est le bulletin trimestriel du Centre, destiné aux clients et à leur famille (disponible seulement en anglais)
Building Together: The CAMH Staff Newsletter (disponible seulement en anglais)
CAMH Foundation Newsletter (disponible seulement en anglais)
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De bouche à oreille

Comme vous le savez peut-être déjà, nous avons franchi plusieurs étapes passionnantes dans nos projets de réaménagement de l'établissement de la rue Queen en « quartier général » de notre Centre. Fin novembre, le conseil d'administration a approuvé un programme fonctionnel qui expose les futurs programmes, services et opérations du Centre, ainsi que les besoins en termes de personnel et d'installations.

Depuis le début de ce processus, nous avons recherché la meilleure façon de répondre aux besoins des clients et de relever quatre grands défis -- la qualité des soins, l'accès, la fragmentation des services et la stigmatisation. De nombreux intervenants ont apporté leurs commentaires et leurs suggestions à la suite de consultations qui ont été intégrées au programme fonctionnel. Tous les commentaires et toutes les réactions seront pris en considération au fur et à mesure que progresseront nos projets.

Parmi les points saillants du programme figurent :

  • un modèle d'intégration réunissant les soins relatifs à la santé mentale et à la toxicomanie, la prévention, la recherche et les programmes d'éducation ;
  • la levée des obstacles ;
  • de nouvelles façons de fournir des soins dans l'ensemble des programmes ;
  • de nouveaux services d'évaluation et de triage ;
  • des résidences de type communautaire ;
  • de nouveaux plans et de nouvelles initiatives dans les programmes cliniques ;
  • un échéancier pour l'introduction des changements de programme ;
  • une capacité de recherche élargie ;
  • un rôle provincial renouvelé.

Le Conseil a également approuvé notre analyse de rentabilité, qui explique comment nous financerons l'initiative de la façon la plus économique possible, tout en atteignant nos objectifs organisationnels. Une comparaison montre que le réaménagement de l'établissement de la rue Queen est une option plus avantageuse qu'un modèle à emplacements multiples, tant sur le plan financier que qualitatif, pour fournir les meilleurs services en matière de toxicomanie et de santé mentale aux clients.

Dans le cadre de notre analyse de rentabilité, nous avons élaboré des modèles de financement qui contiennent des précisions sur la façon dont le Centre prévoit réunir les fonds nécessaires pour couvrir les coûts d'immobilisations du projet. Parmi les sources de revenu que nous avons proposées figure la vente de notre Institut Donwood. La décision de vendre a été prise avec prudence et à contrecÏur, compte tenu du programme très réussi de Donwood et le grand attachement qu'ont les gens pour cet établissement. Nous sommes convaincus qu'il sera possible de transférer les programmes de l'Institut Donwood dans l'établissement de la rue Queen avec les éléments qui ont fait son succès. Nous examinons à présent avec le personnel de Donwood, les clients, les donateurs et les bénévoles, la meilleure façon de procéder.

Choix des architectes

Nous avons franchi une autre grande étape en choisissant notre équipe d'architectes. Après une vaste procédure de sélection, qui comportait des soumissions de plus de 65 sociétés d'Amérique du Nord, notre Centre a choisi une équipe connue sous le nom de Community Care Consortium, composée de trois cabinets d'architectes primés : Kuwabara Payne McKenna Blumberg Architects ; Montgomery Sisam Associates Inc. Architects ; et Kearns Mancini Architects Inc. Leur dossier de présentation comporte des milieux de soins de santé axés sur la personne, des installations de soins de longue durée, des communautés éducatives exceptionnelles, des installations novatrices dans le domaine des soins relatifs à la santé mentale et des logements communautaires pour les familles, les personnes âgées et les sans-abri.

Prochaines étapes

Les prochaines étapes sont la soumission de notre analyse de rentabilité au ministère de la Santé et des Soins de longue durée (MSSLD), la collaboration avec les architectes et les consultants qui élaborent le plan directeur des installations et le perfectionnement du plan directeur de l'établissement et du programme fonctionnel. D'autres consultations sont prévues en 2002 auprès d'intervenants clés. Au printemps, le programme fonctionnel et le plan directeur des installations seront soumis au MSSLD, et le plan directeur de l'établissement sera présenté à la ville de Toronto.

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CrossCurrents
(en anglais seulement)
 

Quelle est la différence ?

Les programmes de traitement des troubles concomitants et de traitement des cas de double diagnostic

Il est facile de confondre deux grands programmes du Centre dont les noms se ressemblent. Voici un guide pour ces deux programmes.

Questions Programme de traitement des troubles concomitants Programme de traitement des cas de double diagnostic
quels segments de la population vise-t-il? Les personnes qui ont des troubles psychiatriques et des problèmes de toxicomanie. Les personnes qui souffrent de troubles du développement (également connus sous le nom de handicaps liés au développement ou de déficiences mentales) accompagnés de problèmes émotionnels, comportementaux ou psychiatriques.
Quelle est l'approche actuelle des soins ? Plusieurs formes de soins dispensés en collaboration avec des fournisseurs de services de santé mentale et de traitement de la toxicomanie au CTSM et dans la communauté.

Travailler vers un traitement intégré administré par une seule équipe soignante pluridisciplinaire.
Une approche d'équipe pluridisciplinaire qui incorpore les aspects liés au développement et à la santé mentale, généralement fondée sur la collaboration pour la prestation des soins par les fournisseurs de services visant le développement et la santé mentale dans la communauté, au CTSM.
Malade hospitalisé ou externe ? Des services spécialisés de consultations externes au CTSM, avec de nouvelles capacités d'identifier, d'évaluer et de traiter des problèmes conjoints de toxicomanie et de santé mentale dans tous les programmes du CTSM (également pour les malades hospitalisés). Des services spécialisés pour les malades hospitalisés, des services de traitement de jour et des services communautaires.

Consultation également fournie pour tous les programmes en milieu externe ou hospitaliers du CTSM.
Services ou programmes offerts au Centre ?
 
Service de traitement des troubles concomitants : service de traitement en milieu externe assurant des consultations et des évaluations pour les problèmes conjoints de toxicomanie et de santé mentale dans les services spécialisés suivants de consultations externes :

-- Clinique des troubles jumelés de l'alimentation et de toxicomanie

-- Clinique de thérapie comportementale dialectique, pour les clients qui ont reçu un diagnostic de troubles de la personnalité limite et de problèmes de toxicomanie.

-- Clinique sur la colère et la toxicomanie

-- Groupe d'entraide pour les survivants de la psychiatrie ayant un problème de toxicomanie
Service de ressources sur les cas de double diagnostic -- Toronto : évaluation limitée dans le temps, diagnostic, consultation, traitement et éducation.

Service des cas de double diagnostic -- Peel : évaluation limitée dans le temps, diagnostic, consultation, traitement et éducation.

Service pour malades hospitalisés dans l'établissement de la rue Queen : évaluation et traitement à court et à long terme (jusqu'à un an).

Service de traitement de jour : traitement limité dans le temps (jusqu'à un an) au lieu de l'hospitalisation.
More info? 416-535-8501, poste 6096 Toronto -- 416-535-88501, poste 7809
Peel -- 416-535-8501, poste 2870

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Des nouvelles du Centre

Aperçu des récentes activités du Centre

Rapport du sondage sur la consommation de drogues chez les jeunes

La consommation de tabac est en baisse mais les jeunes continuent de boire avec excès, d'après les résultats de l'édition 2001 du Sondage sur la consommation de drogues parmi les élèves de l'Ontario, l'étude la plus longue jamais menée au Canada sur la consommation de drogues parmi les adolescents et publiée par le Centre en novembre.

Entre 1999 et 2001, trois drogues ont connu une baisse importante : la cigarette (de 29 % à 24 %), le taux le plus bas depuis 1977 ; les solvants (de 7 % à 6 %) et le LSD (de 7 % à 5 %). Malgré ces diminutions, il n'y a eu aucune chute significative dans le pourcentage d'étudiants consommant des drogues illicites au cours de l'année écoulée. L'ecstasy a été l'une des drogues dont la consommation a continué à augmenter chez quelques sous-groupes : sa consommation a considérablement augmenté parmi les élèves de 9e année en Ontario (de 2 % à 7 %), les élèves du Nord de l'Ontario (de 2 % à 4 %) et les élèves de l'Ouest de l'Ontario (de 4 % à 8 %).

Même si la consommation de drogues a cessé d'augmenter entre 1999 et 2001, la plupart des chiffres relatifs à la consommation de drogues sont restés bien plus élevés en 2001 qu'ils ne l'étaient en 1993, plus particulièrement en ce qui concerne l'alcool. Vous trouverez d'autres faits saillants sur le site Web du Centre à l'adresse www.camh.net.

Faire la fête

Le sondage du Centre sur la consommation de drogues (article ci-dessus) nous a donné des informations inestimables et l'élan nécessaire pour réaliser des changements positifs. En novembre, le Centre a lancé un nouveau Party virtuel entièrement restructuré, un site Web interactif, www.virtual-party.org, conçu et écrit par et pour les jeunes. Le site a un nouvel aspect, une nouvelle musique et deux nouveaux personnages -- Vicky et Ahmed. Pour aborder un plus large éventail de problèmes spécifiques aux jeunes, les nouveaux scénarios comportent une plus grande variété de drogues, dont la marijuana, les champignons hallucinogènes et l'ecstasy. Les visiteurs du site peuvent simuler une situation de fête dans laquelle ils peuvent choisir une option de rechange saine à l'alcool ou à d'autres drogues ou même une approche de réduction des méfaits. Ils y trouveront également des renseignements sur la sexualité, l'estime de soi et d'autres problèmes de santé mentale tels que la dépression, le mélange des drogues, la responsabilité de l'hôte, les rendez-vous amoureux, les relations sexuelles, les excès occasionnels d'alcool et l'alcool au volant.


En mouvement

Après les nombreux changements dans le domaine des soins aux clients, notamment l'ouverture de nouveaux bureaux sur le boulevard Lakeshore et à Peel et les rénovations en cours dans de nombreux services pour malades hospitalisés, le Centre a également apporté des modifications aux bureaux du personnel. Les services de la paye, des ressources humaines et de la planification des installations ont déménagé sur la rue Queen, l'automne dernier, pour être centralisés. Récemment, dans le cadre d'une démarche visant à augmenter la présence de la haute direction dans l'établissement de la rue Queen, une grande partie de l'équipe des cadres supérieurs du Centre -- dont les bureaux du Président et de la Vice-présidente à la direction, des Relations communautaires, de l'Avocate générale, du Groupe de gestion de l'information, des Finances et services de soutien et du Service des achats -- a emménagé dans cet établissement dynamique.


Don pour un centre d'information

Le Centre a accepté avec reconnaissance un don d'une valeur de 1 million de dollars effectué par la Fondation R. Samuel McLaughlin pour un Centre d'information sur la toxicomanie et la santé mentale, qui portera le nom du colonel McLaughlin. Cette nouvelle initiative importante d'éducation publique va augmenter la capacité du Centre d'atteindre les Ontariens qui ont besoin d'aide, améliorant la capacité des gens de jouer un rôle informé et actif dans leurs propres soins de santé, y compris prévenir la maladie et rechercher les meilleurs soins possibles. L'inauguration est prévue pour le début de 2003.

More from the Foundation Progress Report Winter 2001 (seulement en anglais)


Abus d'alcool

« Ne serait-il pas formidable de trouver la solution à tous nos problèmes dans une bouteille ? Malheureusement, c'est ce que font certains d'entre nous ». C'était le titre d'appel utilisé par le Centre pour lancer la seconde phase d'une campagne d'éducation publique pluriannuelle en décembre -- lors de la conférence de presse organisée pour le don de la fondation McLaughlin (voir l'article précédent). La campagne vise les 10 % de personnes qui sont confrontées à des problèmes d'abus d'alcool. L'ensemble des services et des éléments créatifs du projet a été fourni gratuitement. Les personnes qui recherchent de l'aide peuvent appeler notre numéro sans frais 1 800 463-6273 ou, à Toronto, le 416 595-6111. Elles peuvent également consulter le site Web : www.thereishelp.org.


Travailleurs pour le Service aux Autochtones

Le Service aux Autochtones a engagé deux travailleurs de liaison et acheté une camionnette, grâce à une subvention répartie sur deux ans, octroyée par la ville de Toronto et par l'IPAC (initiative de partenariats en action communautaire). Les travailleurs de liaison collaborent avec Native Men's Residence, Eva's Place et Satellite pour mettre ces services à la disposition de clients qui auraient autrement des difficultés à y accéder. Les travailleurs exerceront leurs fonctions dans les refuges et utiliseront la camionnette pour aider les clients.


Reconnaissance des bénévoles

Nos bénévoles sont toujours très importants. Cette année, en reconnaissance de l'Année internationale des volontaires, les 700 bénévoles du Centre ont été honorés lors d'un dîner de remise de prix qui a eu lieu le 1er novembre à l'Arcadian Court : 250 membres du personnel et bénévoles étaient présents. Les bénévoles du Centre influencent pratiquement tous les aspects des soins que nous offrons à nos clients et à nos patients dans des domaines diversifiés qui vont des soins directs dispensés en salle aux services sociaux et aux loisirs. En participant et en contribuant au changement, les bénévoles réduisent la souffrance et la disparité dans nos couloirs, nos édifices et nos communautés.


Jeter des ponts

Le Centre entrera dans la phase trois du projet « Jeter des ponts, franchir les obstacles », mis sur pied dans le cadre du programme ACCÈS, en collaboration avec cinq organismes ethnoculturels communautaires. L'objectif de ce projet pilote est de mettre en oeuvre un modèle de changement organisationnel antiraciste en toxicomanie et en psychiatrie. Au cours de cette phase, nous reviendrons au personnel et aux membres de la communauté pour valider les résultats de la procédure d'évaluation, obtenir des réactions sur notre liste de recommandations et élaborer des stratégies de changement.


Prochaines activités

There is hope campaignForums communautaires
(entrée gratuite)

Approches alternatives à l'emploi traditionnel : travailler sur le travail -- 19 février

La stigmatisation de la toxicomanie -- 19 mars

La toxicomanie et les jeunes : comment nous pouvons aider nos enfants -- 23 avril

La dépression chez les jeunes femmes -- 7 mai

Être LGBT (lesbienne, gay, bisexuel, transgenderiste ou transsexuel) -- juin (à fixer)

ENDROIT (à moins d'indication contraire)

Centre de toxicomanie et de santé mentale, emplacement ARF, 33, rue Russell, Centre de réunions, 2e étage, de 18 h 30 à 20 h 30.

RENSEIGNEMENTS416 979-4251 Veuillez consulter notre site Web à www.camh.net avant la tenue de chaque activité pour obtenir plus de renseignements sur cette série de discussions.


Le courage de revenir à la vie

La personne la plus courageuse que vous connaissiez vit peut-être à côté de chez vous ou même sous votre propre toit. Chaque année, le Centre de toxicomanie et de santé mentale honore des personnes remarquables qui ont relevé le défi de vivre avec des problèmes de toxicomanie ou de santé mentale et qui ont choisi de mettre leur expérience au service de la communauté. Les récipiendaires seront honorés au cours du dîner de remise des prix Courage de revenir à la vie, présenté par Valerie Pringle. Ce dîner aura lieu le 2 mai au Westin Harbour Castle à Toronto. Les recettes profiteront au travail important du Centre. Les nominations doivent être reçues au plus tard le vendredi 15 février.

RENSEIGNEMENTS Veuillez appeler le 416 979-6909 ou composer notre numéro sans frais 1 800 414-0471. Ou consultez notre site Web : www.camh.net.


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AU Centre, le bulletin externe du Centre de toxicomanie et de santé mentale, est publié quatre fois par an. Cet outil d'information renseignera les intervenants sur les questions d'actualité et les activités du Centre.

Rédactrice en chef : Deborah Etsten

Publié par le Service des communications, de l'éducation et de la santé communautaire

Centre de toxicomanie et de santé mentale

33, rue Russell

Toronto (Ontario) M5S 2S1

Also available in English

Highlights disponível em português
 

Pour des renseignements généraux sur la toxicomanie et la santé mentale :

McLaughlinLe Centre R. Samuel McLaughlin de renseignements sur la toxicomanie et la santé mentale

Tel:Appelez sans frais, en Ontario,
1 800 463-6273 ou 416 595-6111 à Toronto

www.camh.net/francais/mclaughlin

STIPULATION D'EXONÉRATION - Le Centre n'est pas en mesure de fournir des diagnostics, traitements ou services d'orientation par le moyen de l'Internet. Quiconque souhaite obtenir des renseignements complémentaires devrait contacter son médecin de famille, ou l'agence de santé mentale ou de toxicomanie de sa localité.

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© Centre de toxicomanie
et de santé mentale

33 Russell Street, Toronto
Ontario, Canada M5S 2S1.
Telephone: (416) 535-8501

Le Centre de toxicomanie et de santé mentale est complètement affilié
à
l'Université de Toronto.

Un Centre collaborateur de l'Organisation panaméricaine de la santé et de l'Organisation mondiale de la Santé

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This page was last modified on August 4, 2003 .