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Partenariats communautaires, essentiels aux programmes de traitement du double diagnostic -- Des clients préparent le repas au Centre Griffin, un partenaire du CTSM. |
Même si l'histoire de Stéphane est fictive, elle reflète la situation des quelque 7 500 Torontois ayant un double diagnostic. Le Centre et ses partenaires ont récemment décidé d'optimiser leur collaboration pour offrir les meilleures solutions possibles à des gens comme Stéphane. Un organisme pourrait, par exemple, avoir recours au Centre pour évaluer l'état de Stéphane à la suite de l'incendie volontaire.
L'équipe chargée des cas de double diagnostic en consultations externes et son psychiatre feraient alors l'évaluation de Stéphane dans la communauté. Ils formuleraient des recommandations concernant ses médicaments, les méthodes de traitement et les modifications à son environnement quotidien, en plus de faciliter l'obtention d'autres services. En cas de complications, Stéphane pourrait être hospitalisé à l'unité de 15 lits du Centre réservés aux cas de double diagnostic. Si Stéphane ne semble pas avoir besoin de soins médicaux immédiats, le réseau de soutien communautaire Griffin pourrait s'occuper de son cas en lui trouvant un lit.
Administré par le Griffin Centre, un fournisseur local de services de santé mentale aux enfants, le réseau de soutien communautaire fournit des services inter-organismes d'intervention en cas de crise. Il offre des séjours sécuritaires en établissement, des soins individuels, des programmes de jour et des services de gestion de cas à court terme destinés à la fois aux adultes et aux enfants.
Le COTA, autre organisme communautaire de santé mentale, travaille également avec le Centre et le réseau de soutien communautaire Griffin. Il emploie un petit nombre d'agents chargés de cas qui aident des personnes ayant un double diagnostic et qui ont été orientées par d'autres organismes.
Au fur et à mesure qu'ils découvrent de nouvelles façons de gérer les changements comportementaux de patients comme Stéphane, les organismes et soignants se rendent compte du rôle crucial de la coopération dans le suivi des soins. Des réunions régulières entre les équipes de gestion de chaque organisation permettent de veiller à ce que les partenariats marchent bien et soient propices à l'éducation du personnel, à la résolution des problèmes et à la conception de programmes.
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This page was last modified on
August 4, 2003
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