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Les
fondements de la Fondation
La
fusion de quatre entités en une seule ne se fait pas en claquant
des doigts. Quoiqu'il en soit, grâce à la collaboration continue
d'un groupe d'employés et d'administrateurs dévoués,
le processus de transition s'est traduit par un succès. L'information
recueillie des différents groupes de travail au mandat élargi,
des équipes d'intégration, ainsi que des analyses minutieuses
et des consultations exhaustives menées à tous les échelons
de l'organisme nous ont permis d'intégrer et d'élaborer
une vaste gamme de services et de programmes, et ce, sur une période
relativement courte. Un processus de planification stratégique
complet, mené sur une période de sept mois auprès
de personnes intéressées autant à l'interne qu'à
l'externe, a mis en lumière des priorités stratégiques
claires pour l'avenir. Afin d'encadrer notre travail (et pour joindre
le geste à la parole), nous avons élaboré une série
de principes qui s'inscrivent dans le cadre de notre mission, de notre
vision et de nos valeurs. Ils comprennent notamment :
un énoncé de culture dont les principes aideront
- à encadrer la culture organisationnelle;
- une philosophie de soins axée sur le client qui met l'accent
sur la participation du client à son traitement;
- un énoncé d'engagement au partenariat qui encadrera
les relations dans lesquelles le Centre s'engage.
En
outre, notre engagement visant à garantir que notre environnement
est des plus accueillants et que nos services soient faciles d'accès
sera guidé par un comité d'autonomie du client et par un
comité sur la diversité.
Améliorer
les soins cliniques
Un
des objectifs sous-jacents à la fusion était de créer
une masse critique de services dans les domaines de la toxicomanie et
de la santé mentale afin d'offrir des solutions appropriées
à nos clients. Afin d'améliorer la prestation générale
des services, les services cli-niques ont fait l'objet d'une réorganisation
qui étaye notre approche axée sur le client et reflète
notre nouvelle philosophie des soins. Nous sommes désormais en
mesure d'offrir une gamme complète de soins personnalisés
dans le domaine de la toxicomanie, allant de la prévention à
l'évaluation, en passant par le traitement et le suivi. Dans la
même veine, les personnes aux prises avec des troubles de santé
mentale graves, comme la schizophrénie, auront accès à
des soins améliorés grâce aux progammes conjoints
sur la schizophrénie et le suivi des soins. Une nouvelle unité
de 30 lits à sécurité minimale, au sein de notre
programme de psychiatrie légale permettra d'offrir aux clients
des soins spécialisés, libérant ainsi des lits dans
les centres hospitaliers.
Sous
la pression financière de plus en plus lourde
et pour optimiser les ressources dont il dispose, le Centre a sollicité
des partenariats officiels avec trois centres hospitaliers de Toronto,
soit l'Hôpital Mount Sinai (dans le domaine des soins psychiatriques
aigus), le Sunnybrook & Women's College Health Sciences Centre (pour
les soins de santé mentale offerts aux femmes), et l'Hôpital
Sick Children (pour les troubles de santé mentale touchant les
enfants). Grâce à ces partenariats, nous avons pu prodiguer
un plus grand éventail de soins continus dans chacun des programmes,
tout en offrant au personnel d'autres occasions de recherche et de formation.
Ce
partenariat avec des hôpitaux d'enseignement permet au personnel
du Centre de demeurer à l'avant-garde des dernières innovations
en matière de soins de santé pour les enfants, les femmes
et les personnes qui nécessitent des soins psychiatriques intensifs.
Des partenariats avec des organismes dans les domaines de la toxicomanie
et de la santé mentale, tels que les sociétés d'aide
à l'enfance, la Hong Fook Mental Health Services et la St. Elizabeth
Health Care, ainsi que diverses associations avec des intervenants en
santé –uvrant dans les services d'aide au public, de refuges, maisons
d'hébergement et centres de gestion du sevrage, nous permet également
de joindre plus de gens tout en mettant en commun nos ressources.
En
réponse à la crise du Kosovo, le personnel du Centre a offert
des soins cliniques aux refugiés. Alors que les avions transportant
les réfugiés kosovars atterrissaient tous les deux jours
en Ontario, le personnel du Centre était là pour les accueillir
avant qu'ils ne soient transférés au Camp Borden. D'autres
membres du personnel s'y trouvaient pour leur apporter le secours désiré.
Mettre
l'accent sur la prévention et
la promotion de la santé
De
nouveaux programmes et ressources ont été élaborés
afin de s'attaquer à des questions comme la réduction des
méfaits liés à l'alcool dans les collectivités
autochtones, la promotion de la sécurité dans les bars,
et l'aide aux familles dont au moins l'un des parents est aux prises avec
des problèmes de consommation abusive de drogue ou d'alcool. Le
Centre a participé à l'élaboration, à la mise
sur pied et à la prestation des services de traitement offerts
dans le cadre des tribunaux de la drogue. Ce projet-pilote, créé
pour éviter aux contrevenants de se retrouver en prison et pour
les diriger vers des programmes appropriés, pourrait aider à
réduire à la fois le nombre de récidivistes et les
dommages causés par la consommation abusive de drogue et d'alcool.
Enfin, le Centre a pour mandat de concevoir un programme provincial obligatoire
d'éducation ou de traitement des personnes reconnues coupables
de conduite en état d'ivresse.
Recherche
Nos
projets de recherche ne cessent de révolutionner nos connaissances
et nos démarches dans les domaines de la prévention et des
soins. Un peu plus tôt cette année, à la suite d'une
course contre la montre avec différents établissements de
recherche des États-Unis, des chercheurs du Centre ont annoncé
avoir localisé le gène responsable des troubles de panique.
Du côté de la toxicomanie, nos scientifiques ont récemment
découvert que certains individus portaient en eux un gène
qui les protègerait de la dépendance à la nicotine.
Ces découvertes excitantes constituent des jalons pour la recherche
et la fabrication de nouveaux médicaments.
Les
efforts du Centre ont aussi rayonné dans les domaines de la santé
et du bien-être, où des recherches ont porté sur l'impact
des maladies chroniques sur la qualité de vie. Ainsi, les patients
à risque d'insuffisance rénale terminale, à qui l'on
a présenté une vidéocassette d'une heure, ont pu
retarder le recours à la dialyse d'au moins six mois. À
l'heure actuelle, nous ne connaissons pas les effets à long terme
de la vidéo sur le pronostic des patients. Nous savons néanmoins
que chaque année, quelque 1 000 Ontariens débutent des traitements
de dialyse. Étant donné que le coût du traitement
s'élève à 20 000 $ par personne par période
de six mois, si la vidéocassette était présentée
à tous les patients, la province épargnerait vingt millions
de dollars par année. Cette somme représente trois fois
le financement annuel total versé au Centre par le gouvernement
provincial dans le domaine de la recherche. Voilà un investissement
des plus intéressants pour la province.
Notre
responsabilité
L'une
de nos réalisations les plus remarquables l'an dernier est l'élaboration
de l'Outil d'évaluation des résultats, une première
dans les domaines de la santé mentale et de la toxicomanie. Cet
outil s'inscrit dans l'engagement ferme que nous avons pris envers nos
patients, leur famille, notre personnel et le grand public d'être
redevable à leur égard. Il nous permet d'évaluer
le rendement du Centre à la lumière de nos objectifs globaux.
Grâce à cet outil, nous sommes en mesure de poser les véritables
questions... et d'y répondre. Faisons-nous de notre mieux pour
garantir à nos patients les meilleurs résultats possibles?
Offrons-nous les meilleurs services possibles dans un environnement adéquat?
Favorisons-nous l'innovation et la communication des nouvelles connaissances
dans un climat de liberté intellectuelle et d'indépendance?
Soutien
Au
cours de l'année qui s'est achevée, le lancement d'une campagne
de collecte de fonds énergique, intitulée «Centered
on Hope», présidée par l'honorable Michael Wilson,
a incarné notre détermination à prodiguer dès
aujourd'hui des soins de la meilleure qualité possible, et de stimuler
la créativité à la base des grandes découvertes
de demain.
Nouvelle
orientation
Le
travail dévoué de notre personnel, de notre conseil d'administration,
de nos bénévoles, de nos partenaires, de nos clients et
de nos collègues nous a permis de tracer une nouvelle voie pour
le Centre. Au cours de l'année qui vient, nous ferons de nos orientations
stratégiques une réalité, donnant vie aux interventions
en gestation. Nous nous pencherons sur les façons d'offrir des
services plus centralisés. Nous coordonnerons nos efforts afin
de garantir que nos environnements, programmes et services favorisent
la reconnaissance des groupes divers et l'autonomie aux personnes à
qui s'adressent ces services.
C'est
avec c–ur que nous continuerons à accroître la capacité
et à rehausser la qualité des réseaux ontariens de
toxicomanie et de traitement. Au cours de la prochaine année, nous
travaillerons étroitement avec les principaux intéressés
et les décideurs pour veiller à ce que le financement soit
suffisant et à ce que la législation favorisant des services
accessibles soit en place afin de répondre aux besoins des personnes
à qui ils s'adressent.
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